影通常情况下对看好的导演不会扯后腿，不过有些时候难免强势过头，像宁昊拍疯狂赛车，也是开机不久换了制片人；

　　“这样吧，明天我们见面的时候，我把人给你约上，到时候你们再谈，虽然我是老板，但公司的管理我是从来不插手的，不过应该问题不大！”

　　在座几位，除了孟轻舟，或多或少都在自己的剧组中被制片人给刁难过，更别提还是资历浅薄的路杨了；

　　做导演，并不是想象中的那么简单；

　　表面看来，最大困难就两个，一个是资本，一个是主创团队。有了资金才可以在市场上请到演员，而如果前期通过其他方式渠道赢得一个有市场号召力或者宣传噱头的演员参与，对于接下来的融资，就会十分有帮助的。

　　但其实最大的困难，是一个新导演对自我的认知，和目的是否明确。

　　一个新导演在前期筹备的时候，一定要明白自己想要什么，想走影展路线，你就得知道国际电影节喜欢看中国什么样的题材，这不是投机。

　　想走商业路线，就得要对市场有足够了解。中国的电影教育，总是让学个电影的，都把自己当艺术家或者大师，甚至连市场的基本机制原理都不了解，在创作的时候，一厢情愿地自我表达，却偏又走不了影展路线，到了商业市场肯定死光光。

　　作为一个新导演，你到底想拍什么，拍的东西能否被市场和观众接受，而在此之前，你做电影的理念能否被投资方接受？

　　当然，在这个过程中，你要经得起寂寞和忍耐，寻找理性投资商，煤老板的钱不是不能用，关键是他拿钱之后谁说了算，作为一个项目的策划者，你最好能够负责整个项目走向，而不是被一个不专业的资本绑架，那样的话，别说干涉创作，直接塞几个小蜜小三过来你也得坦然接受。

　　融资之后，接下来最主要是选演员，这直接决定了至少一半的商业前景，选演员最好能够在相互沟通基础上形成合作意向，单纯靠市场明码标价找来的，演员完全为了钱演戏，过程完全受合同制约，会在拍摄过程中发生很大麻烦。

　　而至于主创班底，一个好的执行导演和摄影是必须的，在新人导演缺乏经验的情况下，一个好的执行导演至少能够保证把基本的工作做到位，而好的摄影本身就是一种创作，比如当初姜闻拍《阳光灿烂的日子》时找顾长未就说“我起码还有个好摄影”。

　　然后，所有主创一定要有专业度，不然作为一个导演你会很麻烦。

　　一个导演在现场，不光是创作者，更是领导者，要驾驭整个局面，沟通协调统筹不同部门和不同的人，一定要和你的团队打成一片，并树立威信，否则万事俱备之后，也不见得能够顺利拍成拍好你的电影。

　　“谢谢孟总您的支持，这杯我干了，以后有需要我的地方，您尽管开口！”

　　路杨这句话音量不小，隔壁桌的几女听到面面相觑，咱家老孟又干啥了，搞得人家这么激动？

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